
آیا زمان این نرسیده که دیدگاهتان را درباره موفقیت تغییر دهید؟
بیشتر مردم درباره موفقیت دچار سوءتفاهم هستند.
اینک به ده مورد سوء تعبیر رایج در میان مردم درباره موفقیت و افکاری از این دست اشاره میکنم:
ادامه مطلب
|
پایگاه اطلاع رسانی پرستاری سلامت حق همه است
|
||
![]() آیا زمان این نرسیده که دیدگاهتان را درباره موفقیت تغییر دهید؟
ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 1390/08/25
توسط احمد عامری
نوشته شده در تاريخ یکشنبه 1390/04/05
توسط احمد عامری
روزی رییس یک شرکت بزرگ به دلیل یک مشکل اساسی در رابطه با یکی از کامپیوترهای اصلی مجبور شد با شماره یکی از کارمندانش تماس بگیرد. بنابراین، شماره تلفن او را گرفت. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 1390/04/01
توسط احمد عامری
نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1388/05/19
توسط احمد عامری
كارگاه بازآموزي مهارتهاي زندگي محيط كار ويژه كارشناسان پيشگيري سازمان بهزيستي استان تهران صبح امروز در محل سالن اجتماعات اين سازمان برگزار شد.
ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1388/05/06
توسط احمد عامری
خبرگزاري فارس: نخستين كارگاه آموزشي مربيگري مهارتهاي زندگي ويژه كارشناسان مراكز مشاوره دانشگاهها برگزار شد. ![]() ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ یکشنبه 1388/05/04
توسط احمد عامری
نوشته شده در تاريخ جمعه 1388/04/19
توسط احمد عامری
آي آدمها
ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ جمعه 1388/04/19
توسط احمد عامری
نوشته شده در تاريخ جمعه 1388/04/19
توسط احمد عامری
نوشته شده در تاريخ جمعه 1388/04/19
توسط احمد عامری
آرامش هنری فورد (ميلياردر آمريكايي)هر جمعه از مغازه گلفروشی برای همسرش گل می خريد. يكبار او به پيرمرد گلفروش گفت:شما مغازه خوبی داريد.چرا شعبه نمی زنيد؟گلفروش در جواب گفت:قربان،بعد چي؟ نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1388/03/19
توسط احمد عامری
تربیت و اصلاح رفتار كودكان
بچه شما با شما بد رفتاري مي كند؟ با ديگران اين كار را انجام مي دهد؟ آيا اطرافيان تان... ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1388/03/19
توسط احمد عامری
بچه ها عاشق پوشيدن لباس و در آوردن آن هستند، . شايد برايتان پيش آمده باشد كه بهترين لباس هايش را به او پوشانده باشيد و 10 دقيقه بعد... ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1388/03/19
توسط احمد عامری
خرافات خرافات:در جوامعی که بافت فرهنگی سنتی دارند، همواره اعتقادبه خرافات ریشه دارتر است.... ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1388/03/19
توسط احمد عامری
مهارت كنترل خشم را بياموزيد
كنترل خشم تكنيك مهمي براي كاهش استرس است. خشم مي تواند در صورتي كه شما براي يك مدت طولاني عصباني بمانيد، به شكل قابل توجهي استرس را افزايش داده و آن را طولاني تر كند. عصبانيت حتي مي تواند باعث حمله قلبي شود. نحوه كنترل خشم تا حدود زيادي شبيه كنترل استرس است. در اينجا به چند نكته اشاره مي شود كه شما را در آغاز اين مسير ياري مي دهد: * علل عصبانيت خود را شناسايي كنيد: هنگامي كه دانستيد كه چه چيزي شما را از كوره در مي برد،پيشاپيش برنامه اي تنظيم كنيد راجع به اينكه چگونه خشم خود را چنانچه در يك موقعيت مشابه قرار گرفتيد، كنترل كنيد. يكي از مهمترين كارهايي كه بايد در آن مهارت پيدا كنيد، اين است كه نشانه هاي خشم قريب الوقوع خود را شناسايي كنيد. به طور مثال آيا وقتي داريد عصباني مي شويد دندان هايتان را به هم فشار مي دهيد؟ آيا شانه هاي شما جمع مي شود؟ آيا دچار تپش قلب مي شويد؟ آيا رنگ صورت تان سرخ مي شود؟ اين علايم و نشانه ها را مثل يك چراغ خطر به ذهن بسپاريد يعني هشداري از اينكه داريد عصباني مي شويد. * به نشانه هاي خشم تان پاسخ بدهيد: وقتي متوجه شديد كه داريد عصباني مي شويد، كمي تعلل كنيد. مثلا تا ده بشماريد. چند تا نفس عميق بكشيد. از پنجره بيرون را تماشا كنيد و هر كاري كه به آن وسيله بتوان وقت را خريد تا مغز شما فرصت دريافت و رسيدگي به پيام هاي هيجاني شما را پيدا كند و شما هم بتوانيد قبل از هر چيز اقدامي بينديشيد. * زماني را به آرام سازي اختصاص دهيد: قبل از مقابله با شخص يا وضعيتي كه شما را عصباني ساخته است راهي پيدا كنيد تا كمي از انرژي احساسي و هيجاني خود را تخليه كنيد. مثلا برويد كمي قدم بزنيد. خانه را تميز كنيد يا اگر پشت كامپيوتر نشسته ايد از فشار دادن تكمه ارسال براي ارسال نامه الكترونيكي غضب آلوده خود دست نگه داريد و كمي به آن بينديشيد. * خشم تان را سركوب نكنيد: اگر خشم شما ناشي از چيزي است كه كسي گفته يا انجام داده، برويد و با همان شخص رو در رو صحبت كنيد البته او را به رگبار اتهامات لفظي نبنديد. فقط راجع به همين واقعه با او حرف بزنيد و از زاويه احساس خود، به اين موضوع بپردازيد نه آنچه وي انجام داده است. * براي خشم خود شير اطمينان پيدا كنيد: به دنبال راه هاي ابداعي براي تخليه انرژي حاصل از خشم و غضب بگرديد. مثلا گوش كردن به يك قطعه موسيقي، نقاشي كردن، ورزش يا نوشتن يك مطلب براي نشريه مورد علاقه تان. * نصيحت پذير باشيد: اگر احساس مي كنيد اغلب اوقات عصبي هستيد، به افرادي كه نگران شما هستند مثل اعضاي خانواده يا دوستان اعتماد كنيد و از آنها بخواهيد تا شما را در يافتن راه حلي مناسب براي برخورد با اين مقوله ياري كنند يا با يك روان شناس مشورت كنيد. مطلب فوق به درخواست تعدادي از عزيزان تهيه وتنظيم گشته است اميدوارم موثر واقع شود. موفق باشید، نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1388/03/19
توسط احمد عامری
10 راهکار اصولی برای متحول سازی زندگی تان :
رشد و پیشرفت نتیجه ایجاد تغییر و تحول در زندگیست. اگر همچنان در وضعیت فعلی خود باقی بمانید، هیچ گاه به رشد و تعالی نمی رسید. شیوه ی تفکر و عملکرد خود را تغییر دهید تا بتوانید به کلیه اهداف خود دست پیدا کنید. باید توجه داشت که تغییر و تحول از یک روند ممتد پیروی کرده و هیچ گاه متوقف نمی شود. به محض متوقف شدن تغییر و تحول، رشد و پیشرفت شما هم متوقف می گردد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ یکشنبه 1387/12/11
توسط احمد عامری
ضرورت توان افزایی انواع چالش های محیط بیرونی راه را بر نیروهایی هموار کرده اند که از همه سو کارکنان و سازمان های آنها را هدف قرار داده اند اولا مشتریان دامنه توقعات خود را در مورد کیفیت، قیمت و خدمات وسیع تر کرده اند. و اوضاع و احوال نشان می دهد که اگر شرکتی از عهده بر آوردن این توقعات برنیاید مشتریان به سمت شرکت های رقیب می روند ثانیا بر آوردن خواست مشتریان باید با سال های اخیر و در اثر تماس نزدیک با کارفرمایان متوجه شده ایم که قرار و مداری که در گذشته بین شرکت ها و کارکنان حاکم بوده اینک تغییر کرده است از این پس وفاداری به شرکت، ضامن امنیت شغلی نیست در دهه 1950 چنانچه فردی به استخدام یکی از پانصد شرکت تراز اول برگزیده مجله فورچون در می آمد یک عمر نانش در روغن بود آیا حالا هم وضع همان طور است به طور مسلم نه بعضی از بزرگترین اخراج ها در برخی از بزرگترین شرکت ها روی داده است اما این اخراج ها ضامن موفقیت شرکت نبوده است . پس چه قرار و مداری باید گذاشت؟ وقتی از مدیران می پرسند از کارکنان خود چه توقعی دارید؟ همه آنها تقریبا جوابی به این مضمون می دهند که ما افرادی لازم داریم که مشکل گشا و مبتکر باشند و طوری رفتار کنند که انگار صاحب بنگاه هستند معنای حرف آنها این است که ما دنبال آدم های توانا می گردیم اما وضع گروه ها چه می شود؟ آنها از قرار و مدار جدید چه انتظاراتی دارند ؟ وقتی از این افراد سوال می شود چه انتظاری دارید جواب می دهند ما صداقت می خواهیم اگر اوضاع شرکت را بی غل و غش برای ما توضیح دهند ما می توانیم بر مشکلات غلبه کنیم و به اوضاع سرو سامان بدهیم . از این گذشته ما به دنبال آموختن مهارت های جدید هستیم تا هم در اینجا از آن مهارت ها استفاده کنیم و هم اگر قرار شد روزی در جای دیگر خدمت کنیم بتوانیم آن مهارت ها را با خودمان ببریم معنای حرف آنها این است که برای مشارکت باید قرار و مدار جدید گذاشته شود و توان آنها افزایش یابد.
توان افزایی چیست ؟ همان طور که می بینیم مدیران و اعضای گروه ها یک خواست مشترک دارند توان افزایی در حقیقت توان افزایی یک تکنولوژی موثر و پیشگام است که هم برای شرکت ها ، مزیت راهبردی ایجاد می کند و هم برای کارکنان فرصت آفرینی می کند توان افزایی، ابزار مشارکت اعضای گروه ها در کامیابی و ناکامی شرکت ها است مشارکتی شریک گونه (امروزه این نوع شریک را این طور تعریف می کنند خدمتگزار مشتری، هزینه شکن، چالاک و انعطاف پذیر و همیشه بهتر شونده و همه اینها همزمان و باهم.) توان افزایی به مدیران (مدیرانی که مشتاق تحول اساسی باشند) امکان می دهد تا از دانایی، مهارت تجربه و انگیزه همه افراد سازمان بهره برداری کنند مدیرانی که توان افراد را تقویت می کنند در واقع بار مسئوولیت آنها را افزایش می دهند تا نتیجه ای بهتر حاصل شود آری توان افزایی آسان نیست اما با این که توان افزایی بار مسئوولیت اعضای گروه ها را سنگین تر می کند آنها از توان افزایی استقبال می کنند زیرا شادمانی و نشاط آنها به سبب احساس مشارکت، مالکیت و بالندگی افزایش می یابد. متاسفانه شمار رهبران و گروه هایی که راه و رسم ایجاد فرهنگ توان افزایی را بدانند اندک است. هر چند که توفیض اقتدار و مسئوولیت به افراد برای اتخاذ تصمیم های مهم در امر اداره کسب و کار یکی از ویژگی های ساختاری توان افزایی است اما برخلاف تصور برخی از مدیران با این اقدام، فرآیند توان افزایی کامل نمی شود عصاره توان افزایی از استحصال و آزاد سازی دانایی، تجربه و نیروی انگیزشی موجود در کارکنان به دست می آید که پیش از این بخش بزرگی از آن بی استفاده و دست نخورده باقی مانده بود. در سازمان های سلسله مراتبی که در مدیریت پیرو رویه های امر و نهی هستند تنها بخشی از ظرفیت ذخایر انسانی سازمان به کار به گرفته می شود. شاید 25 تا 30 درصد و لابد می دانید که فروش، بیش از شرکت هایی بوده است که به کارکنان خود به قدر کافی مسئوولیت نداده اند (3/10 درصد در مقابل 3/6 درصد) یکی از کارفرمایان ما که یک شرکت بزرگ و جا افتاده در کسب و کار خرده فروشی مواد غذایی است با استفاده از این شیوه نتایج زیر را به دست آورده است. افزایش رشد سالانه فروش از 15 درصد به 26 درصد 10 درصد افزایش در فروش سالانه هر فروشگاه 100 درصد افزایش شمار فروشگا ه ها و 500 درصد افزایش فروش در طی هشت سال یکی دیگر از کارفرمایان که در زمینه خدمات مهندسی فعالیت می کند با استفاده از روش مشارکت در اطلاعات و رویکرد کار گروهی ( دو رکن توان افزایی ) موفق شده ضمن حفظ کیفیت عالی ، چهل درصد از هزینه های اجرایی طرح ها ر کاهش دهد به این ترتیب می بینیم که توان افزایی برای مدیران و شرکت هایی مفید است که در جهت تغییر تلاش کنند. نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 1387/12/07
توسط احمد عامری
11ایده ی اشتباه در ازدواج ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1387/11/29
توسط احمد عامری
ممكن است مرا بشناسيد من همراه هميشگي شما هستم من بهترين يار و سنگينترين بار شما هستم من شما را به پيش يا به عقب ميرانم من فرمانبر شما هستم
ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
قاطعيت رفتاري است كه بدان وسيله فرد بتواند علايق خود را بيان كند، بدون اضطراب بر نظرات خود ايستادگي كند، صادقانه و با راحتي احساسات خود را بيان كند و بدون تعدي به حقوق ديگران، حقوق شخصي خود را تأمين كند و در مجموع فرد بتواند تعادل بين حقوق خود و ديگران را برقرار نمايد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
اهداف فعالیت فراگیر باید بتواند : دانش : درك مفهوم عزت نفسنگرش : پذيرش و توجه به تاثير رويدادها وشرايط بر عزت نفسمهارت : بررسي احساس ارزشمندي خود و افزايش خود آگاهيوسايل مورد نياز : وايت بورد، خودكار، برگه فهرست ويژگي هاي مثبتادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
1- مهارتهاي زندگي را تعريف كنید. 2- تعاريف ارائه شده در زمينه مهارت هاي زندگي را با يكديگر مقايسه نمايد. 3- تاريخچه آموزش مهارتهاي زندگي را به طور مختصر بيان كنید. 4- اهميت توانمندي استفاده از مهارتهاي زندگي را با ذكر مثال بيان نمايد. 5- سطوح مهارتهاي زندگي را شرح داده و موارد استفاده هر يك از سطوح را با ذكر مثال بيان نمايد. 6- ده مهارت اصلي زندگي را نام برده و هر يك از موارد را با ذكر مثال توضيح دهید. 7- عناصر اصلي مهارتهاي زندگي را نام برده و هر يك را به طور كامل شرح دهید. بقیه در ادامه متن
ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
به مثال زير توجه كنيد ." فرزاد پسر 24 سالهاي است كه تحصيل در مقطع كارشناسي رشته روانشناسي را بهپايان رسانيده و خدمت سرباز خود را انجام دادهاست. پدر فرزاد در زمينه واردات و صادرات كار ميكند. فرزاد مدتي نزد پدر خود كار كرده و تا حد زيادي نيز موفق بود، بهطوري كه پدرش معتقد بود وي براي اين كار ساخته شدهاست. ولي فرزاد علاقهاي به اين كار نداشت و بهشدت به رشته تحصيلي خود علاقمند بود. ادامه تحصيل در دوره دكتري از آرزوهاي او بهشمار ميرفت و اساتيد وي در دانشگاه اميد زيادي براي بهتحقق پيوستن اين آرزوي فرزاد داشتند. در واقع او شاگرد ممتاز رشتهي خود بود. در نهايت فرزاد تصميم گرفت كه كار پدر را دنبال نكند و با پذيرفته شدن در كارشناسي ارشد براي ادامه تحصيل به شهر ديگري رفت.ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
فعاليت شماره 3 يكي از عوامل مهمي كه در زندگي شما تأثير زيادي داشته و شما را وادار به تفكر فعال كردهاست را يادآوري كنيد . حالا عامل مهم و تأثير گذار ديگري را يادآوري كنيد كه برعكس شما را تشويق به تفكر منفعلانه كرده است. در مورد هريك از اين دو عامل يك پاراگراف بنويسيد كه نكات زير را در برداشتهباشد:ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
آيا بستن كمربند ايمني بايستي اجباري باشد؟ در عين اينكه در مورد مدارك و شواهدي كه از اين نقطهنظر حمايت ميكنند، بايستي مدارك و شواهدي را كه از نقطهنظرهاي ديگر نيز حمايت ميكنند داشته باشيم. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
فعاليت شماره 1 فرهاد دانشآموز پيشدانشگاهي است. وي هنوز در مورد حرفهاي كه ميخواهد در آينده انتخاب كند تصميم قطعي نگرفته است. دوست فرهاد معتقد است كه تا زماني كه كسي مطمئن نيست ميخواهد در آينده چه شغلي داشته باشد، نبايد وقت خود را براي خواندن دوره پيشدانشگاهي تلف كند. بهنظر شما فرهاد چه بايد بكند؟ ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
فرض كنيد ششماه است كار جديدي را شروع كردهايد. گر چه اين كار را دوست داشته و آن را خوب انجام ميدهيد، ولي متوجه شدهايد كه نميتوانيد در زمان كار خود در اداره وظايفتان را تمام كنيد و مجبور هستيد بيشتر در اداره بمانيد، كارها را به منزل ببريد، يا حتي آخر هفتهها را به اداره بياييد. وقتي اين موضوع را با كارفرمايتان مطرح كرديد، او با ابراز تأسف از اين مسئله گفت كه اين كارها بايد انجام شوند. او پيشنهاد كرد كه اين تلاش را به عنوان يك سرمايهگذاري براي آيندهتان در نظر بگيريد و سعي كنيد بهتر كار كنيد. او اضافه كرد كه افراد زيادي هستند كه از داشتن شغل شما خوشحال ميشوند. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
فرض كنيد يكي از اساتيد شما هميشه لباس اسپرت و غير رسمي ميپوشد. او معتقد است لباسي كه انسان ميپوشد هيچ ارتباطي با ميزان هوش، توانايي يا كيفيت كار او ندارد. ديگران بايد در مورد شخصيت شما قضاوت كنند و نه لباسي كه ميپوشيد. سوپروايزر شما در محل كار، به شما ميگويد كه لباس شما براي محل كار زيادي غير رسمي است. چه جوابي به او ميدهيد؟ ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
براي دانستن اينكه كدام عقايد را بدون فكر كردن، از ديگران گرفتهايد و در مورد كدام عقايد خود با استدلال پذيرفتهايد، از خود بپرسيد اين عقايد از كجا آمده و چگونه مورد پذيرش شما قرار گرفتهاند . دلايل و شواهد موجود براي اين عقايد را بررسي كنيد. براي اين تمرين از برگه شمارهي 4 استفاده كنيد. پس از پاسخ به سوالات این برگه قوت و صحت دلايل و شواهدي را كه براي حمايت از نظر خويش آوردهايد با سؤالات زير بسنجيد:ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
فعاليت شمارهي 5 اين فعاليت را با استفاده از برگهي شماره 3 موجود در ادامه مطلب انجام دهيد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
يك فرايند شناختي فعال, هدفمند و سازمان دهي شده است كه به وسيله آن تفكر خود و ديگران را بررسي كرده و درك خود از وقايع را روشن كرده و ارتقا ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
هدف كلي: آشنایی و توانمند سازی فراگیران در زمینه مهارت تفکر نقاد اهداف مرحله اي: 1-آشنايي فراگيران با فرايند شكل دهنده تفكر نقاد. 2- توانمند سازي فراگيران با شيوه تفكر نقاد. اهداف آموزشی: ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
اهداف مرحله ای
1 – آشنایی فراگیران با خشم و ویژگیهای آن . 2 – افزایش توانایی فراگیران در زمینه کنترل خشم . اهداف آموزشی 1 – خشم را تعریف کند . 2 – علائم و نشانه های جسمی خشم را نام ببرد . 3 – موقعیت های ایجاد کننده خشم را نام ببرد و با ذکر مثال توضیح دهد . 4 – شیوه های ابراز خشم را نام برده و با ذکر مثال شرح دهد . 5 – در یک موقعیت فرضی شیوه های ابراز خشم را به طور عملی نشان دهد . 6 – شیوه های کنترل خشم را نام برده با ذکر مثال توضیح دهد . 7 – در یک موقعیت فرضی کاربرد استفاده از شیوه های کنترل خشم را به طور عملی نشان دهد .
ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
فعاليت شمارهي 6 خاطره يا موضوعي را كه هنوز هم احساس خشم در شما ايجاد ميكند، به ذهن بياوريد. سعي كنيد تمام جزئيات را يادآوري كنيد. آنچه را در آن شرايط به خود ميگفتيد، يادآوري كنيد. اين كار را تاجايي ادامه دهيد كه باز هم مشابه همان احساس را داشته باشيد. سپس تمرين آرام سازي را بر اساس آن چه كه در برگه شمارهي 4 نوشته شده، انجام دهيد.به تفاوت احساسي كه داريد با حالت قبلي توجه كنيد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
سعي كنيد موقعيتي را كه طي آن شديداً دچار خشم شده بوديد، يادآوري كنيد. سعي كنيد تمام جزئيات آن موقعيت حتي آنچه را كه به خود ميگفتيد به يادآوريد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
فعاليت شمارهي 7 ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
به مثال زير توجه كنيد: ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
با دوستان خود برگه شمارهي 1 را خوانده و نظر خود را در مورد جملات نوشته شده بر آن بگوييد. به نظر شما كدام يك درست و كدام نادرست است؟ فهرستي از عقايد خود و دوستانتان را در مورد خشم و پرخاشگري تهيه كرده و درستي آنها را بررسي كنيد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
امير و نويد در دانشگاه هم كلاس هستند. آنها دوستان خوبي براي هم به شمار ميآيند. با اين حال چند روز پيش ميانه آنها به هم خورد. آنها با گروهي از دوستان خود در حال صحبت بودند كه نويد شروع به شوخي در مورد لهجه و نحوه حرف زدن امير كرد. امير ابتدا سعي كرد خود را كنترل كند، ولي پس از مدت كوتاهي از كوره دررفت. او فكر كرد كه نويد او را مسخره ميكند، شديداً عصباني شده و شروع به اعتراض نسبت به رفتار نويد كرد. نويد سعي كرد به شوخي خود ادامه دهد ولي طولي نكشيد كه آنها با هم درگير شدند. به نظر شما چه عواملي باعث اين اتفاق شدند؟ شوخي نويد؟ عصبانيت امير؟ يا نحوه ابراز اين خشم؟ آيا براي شما نيز چنين مواردي پيش آمده است؟ ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
مهارت مقابله با خشم
افزايش ضربان قلب ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
هدف كلي:آشنایی و توانمند سازی فراگیران در زمینه مهارت حل مساله اهداف مرحله اي: 1- آشنايي فراگيران با مهارت حل مسأله. 2- توانمندسازي فراگيران در زمينه مهارت حل مسأله. اهداف آموزشي :1- حل مسأله را تعريف كند. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
فعاليت اول: مقابله با استرس ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
سناريوي قبل را در گروههاي سه نفري مطالعه كنيد و براي مشكل مشخص شده در فعاليت قبل كليه راه حلهاي ممكن را يادداشت نمائيد .ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
فعاليت سوم: باورهاي غلط .... سناريوي فعاليت اول را مطالعه كنيد و در گروه بحث كنيد كه نسرين /كامران در مورد مشكل خود چگونه فكر مي كنند و چه احساسي دارند. و حالا با بحث، باورهاي منطقي جايگزين را پيدا كنيد. ...ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
در گروههاي سه نفري تقسيم شويد و كليه مراحل شيوه حل مسئله را در مورد سناريوهاي زير انجام دهيد. هر گروه فقط يك سناريو را انتخاب نموده و نتيجه را به گروه بياوريد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
مقابله(coping) كوشش و تلاشي است كه فرد انجام مي دهد تا استرس را از بين برده و يا عوارض ناشي از آن را كاهش دهد اين تلاشها يا بصورت رفتار ظاهر مي گردد و يا بصورت فعاليتهاي رواني. مقابله با استرسها در افراد مختلف متفاوت است ولي در مجموع مي توان دو رويكرد را در اين مقابله ها مشخص كرد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
هدف كلي آشنایی و توانمند سازی فراگیران در زمینه مهارت مدیریت زمان اهداف آموزشی مديريت زمان را تعريف كند. اهميت مديريت زمان را بيان كند .مراحل و گام هاي در نظر گرفته شده براي مديريت زمان را نام برده وهر یک از مراحل را با ذكر مثال توضيح دهد .سارقين وقت را نام ببرد، و با ذکر مثال توضیح دهد .ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
با دوستتان براي حل تعارض تمرين كنيد. يك موضوع مورد اختلاف نظر را انتخاب كنيد . سعي كنيد دربارهي موضوع بهتوافق برسيد. هنگام مذاكره قواعد زير را رعايت كنيد.ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
از مهمترين تفاوتهاي فردي كه روي رابطه ما با ديگران اثر ميگذارد، تفاوت در نقطهنظرها و ديدگاهها است. اين فعاليت براي توجه به تفاوتهاي فردي طراحي شدهاست. به گروههاي ده نفره تقسيم شويد و هركدام از گروهها در مورد اينكه ورود به دانشگاه و انتخاب رشته تحصيلي بر مبناي نمرهي كنكور با هم بحث كنيد. يك نفر ناظم جلسه باشد و جلسه را طوري اداره كند كه همه اظهار نظر كنند. به مدت 15 دقيقه اين بحث را ادامه بدهيد. نسبت به نظرات همديگر اظهار نظر كنيد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
هدف اين فعاليت بررسي ميزان پذيرش بازخورد از جانب ديگران، خودگشايي و صحبت كردن در مورد خود، و قدرت ريسك كردن در روابط با دوستان است. شيوه كار به اين صورت است كه به پرسشنامه روابط دوستانه پاسخ بدهيد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
بسياري از عصبانيتهاي ما فقط به اين دليل اتفاق ميافتند كه وقت صرف نميكنيم كه از قبل فكر كنيم و راهحلهاي ديگري بهجاي عصباني شدن پيدا كنيم. سه راه حلي كه در اينجا آمده است، راهحلهايي هستند كه بهجاي خشم ميتوان از آنها استفاده كرد. براي پاسخ بهتر، اول بايد فرد بپذيرد كه عصباني است و ممكن است پرخاشگرانه برخورد كند و سپس پاسخ بهتر بدهد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
اين جملات پيام تو را به پيام من تبديل كنيد طوري كه مثبتتر به نظر برسند. فردا بايد رأس ساعت 5 خانه باشي. پيام من:----------------------------------------------- ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
هدف اين فعاليت پيدا كردن راههاي ايجاد اعتماد در روابط بينفردي است. براي انجام اين فعاليت: ۱) به گروههاي چهار نفره تقسيم شويد.. ۲) هر گروه سعي كند دهتا از مهمترين كارهايي را كه ميتوان براي رسيدن به اعتماد در يك رابطه انجام داد تعيين كند. هر گروه بيست دقيقه براي اين كار فرصت دارد. ۳) نتايج كار گروهها را به هم نشان بدهيد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
به نتيجه فعاليت قبلي نگاه كنيد. تا چه اندازه آنچه كه نوشتهايد واقعبينانه است؟ آيا آدمهايي كه با هم ارتباط نزديك دارند بايد ضرورتاً شبيه به يكديگر باشند؟ ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
خودتان را در يك الي دو جمله در هريك از ويژگيهاي زير تعريف كنيد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
اهداف آموزشي ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
فعاليت شماره 1: استرس بر من اثر ميگذارد.
با دوستانتان گروههاي پنج نفري تشكيل دهيد و در اين مورد بحث كنيد كه كدام يك از شما در مقابل عوامل استرسزا مقاومتر هستيد و علت اين مقاومت چيست؟ اگر چند گروه هستيد، نتايج بحث گروههاي ديگر را با گروه خودتان مقايسه بكنيد.
ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
هدف كلي: آشنایی و توانمند سازی فراگیران در زمینه مهارت مقابله با استرس ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
كارگاه مهارتهاي زندگي
استرس و مقابله هاي سازگارانه اهداف اختصاصي : ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
حالا برای هفته آینده در یکی از جدولهایی که کپی کرده بودید ، تمامي فعاليتهاي خود را براي يك هفته يادداشت كنيد.در جلوی هر فعالیت بنويسيد كه در هنگام انجام هريك از اين فعاليتها چگونه احساس ميكنيد. اين يادداشتها را تجزيه و تحليل كنيد.یعنی توجه کنید که چه کارهایی انجام می دهید و در هنگام انجام هر کاری چه احساسی دارید ؟ نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
براي انجام اولين فعاليت در جهت مديريت زمان، به كاغذ، تقويم، و مداد احتياج داريد. در اين فعاليت شما بايد چيزهايي را يادداشت كنيد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
اين قسمت در مديريت زمان اهميت خاصي دارد. بار اول كه اين كار را انجام ميدهيد، خيلي وقت ميگيرد. بنابراين حوصله بهخرج دهيد. اطلاعات زير را جمعآوري كنيد: سرفصل دروس و محتواي هردرس برنامه كاري ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
يكي از جداول برنامهريزي هفتگي خود را برداريد. يك كاغذ سفيد هم كنار آن بگذاريد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
هميشه برنامه فعاليتهاي روزانه بهشكلي كه در تقويم نوشتهشدهاست پيش نميرود. گاهي اوقات ما از جدول زمانبندي خود عقب هستيم. هرگاه از برنامه كاري خود آنطور كه در تقويم نوشته شدهاست عقب هستيد، بنويسيد كه بهجاي انجام كار برنامه ريزي شده چه كاري انجام ميداديد. آن فعاليت را در تقويم با رنگ قرمز بنويسيد. احتمالاً چيزهايي كه در تقويمتان يادداشت كردهايد از گروه فعاليتهاي زير هستند: ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
حالا به قسمت جالب كار رسيديد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
اهداف طول زندگي خود را تعيين كنيد و بر يك ورقهي كاغذ آنها را بنويسيد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
هدف كلي:آشنایی و توانمند سازی فراگیران در زمینه مهارت کنترل خلق منفی خلق منفی عنوان کلی براس سه حالت خلقی؛ افسردگی ، خشم و اضطراب می باشد ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
يك خاطرهِ ناراحت كننده، شبيه به خاطرهاي كه در فعاليت شمارهِ يك يادآوري كرديد، به ياد آوريد. اين كار راتا جايي ادامه دهيد كه احساسي مشابه آن زمان در شما ايجاد شود. حالا جدول شمارهِي۱ را براي آن موقعيت پر كنيد. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
به ماجراي زير توجه كنيد :” مريم و شهلا دو دوست هستند. هردوي آنها پيش دانشگاهي را تمام كرده و در كنكور شركت كردهاند. فرض كنيد آمادگي هردوي آنها يكسان بوده و براي كنكور به يك اندازه درس خواندهاند. همچنين فرض كنيد خانواده و موقعيت مشابهي نيز دارند. پس از مدتي نتايج كنكور اعلام شده و هيچيك از آن دو قبول نميشوند. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
به گروههاي ۴ يا ۵ نفري تقسيم شويد. سعي كنيد خاطره يك اتفاق ناراحت كننده را به ياد آوريد. اين اتفاق ميتواند يك شكست تحصيلي يا شغلي، قطع رابطه با يك فرد مورد علاقه يا از دست دادن موقعيت يا فردي كه مورد علاقه شما بوده است، باشد. سعي كنيد احساس و حالات خود در آن زمان را به ياد آوريد. سپس با همكاري ساير اعضاي گروه فهرستي از علايم و حالات شايع در چنين دوراني را تهيه كنيد. در انتها هر گروه فهرست خود را به ديگران هم نشان بدهد. نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
تعريف هيجان هيجان در زبان فارسي كلمه اي است كه بيشتر براي بيان احساسات و حالات پرشور و پرانرژي به كار مي رود. ولي از نظر روانشناختي بيان تمام حالات احساسي و رواني مثبت و منفي را در بر مي گيرد. از نظر ويليام جيمز، تغيرات جسمي و رواني است كه مستقيماً به دنبال ادراك يك واقعيت تحريك كننده حاصل مي شود. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
امروزه ما در دنيايي زندگي مي كنيم كه ناگزير از ارتباط و برخورد با ديگران هستيم.آنجه مسلم است اين است كه هيچ كس قادر نيست بدون كمك موثر و مساعدت و ارتباط با ديگران ،نيازهاي معمولي خود را برطرف سازد.حال سوالي كه اينجا مطرح مي شوداين است كه چگونه بايد با ديگران ارتباط برقرار كنيم و جهت افزايش اين ارتباط چه كارهايي بايد انجام دهيم. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
آماده باش برای زندگی ! ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
ذهن انگيزي (كاوش ذهني ) يكي از راهبردهاي مناسب براي به عينيت در آوردن استعدادهاي بالقوه انسان است آنچه اهميت دارد مشاركت تمامي افراد در بحث است در فضاي گفت و گو فرصت هاي مناسب ايجاد مي شود تا آنان بتوانند افكار خود را بدون هيچ مانعي بيان كنند هر چه افكار بيشتري ارائه شود بر اساس اين شيوه كيفيت افكار نيز افزايش مي يابد و اين شيوه به افراد كمك مي كند تا نسبت به خودشان شناخت بهتري پيداكنند و احساس شايستگي و كفايت لازم را به دست آورند و بر اساس واقعيت هاي موجود بتوانند ضمن شناسايي ضعف ها و توانايي هاي خود راه حل مسايل را پيدا كنند زيرا بسياري از مشكلات افراد ناشي از اين امر است كه آن ها هيچ گونه شناختي از موقعيت ها ندارند و به راحل هاي احتمالي نمي انديشند و براي رفع مشكل اقدام نمي كنند ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
تعريف خود آگاهي : انواع آگاهي از خود : ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
تعريف مسئله= موقعيت و وضعيت بحراني انحراف از يكسري شرايط مشخص ومطلوب تعريف حل مسئله= گام هاي طرح ريزي شده براي كمك به تفكر صحيح و منظم به منظور دستيابي به بهترين راه حل مسئله موجود مراحل آموزش حل مسئله
1- جهت گيري صحيح نسبت به مسئله
2- تعريف دقيق مسئله
3- به دست آوردن راه حل هاي متفاوت
4- ارزيابي و انتخاب راه حلها
5- اجراي راه حل و باز بيني نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
ارتباط مؤثر رابطه اي است كلامي و غيركلامي بين دو يا چندنفر كه در طي آن، افراد مي توانند عقايد، خواسته ها، نيازها و هيجانات خود را بيان نموده و به نوعي احساس رضايت دست يابند. اثرات برقراري ارتباط مؤثر با ديگران : ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
ارتباط بين فردي
ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
در عصر شكوفايي تكنولوژي وتوسعه ارتباطات، بشر امروز بايد بيشاز هر زمان ديگر با داشتن امكاناتموجود احساس آرامش و امنيت داشتهباشد. در آغاز هزاره سوم ميلادي، درعصر گفتگوي تمدنها بيماري شايع وفراگير اين عصر «استرس» است. همهبه خوبي ميدانيم كه اولين بيماريهايناتوان كننده در عصر حاضر بيماريهايغيرواگير است و نيز بخوبي ميدانيم كهامروز ديگر شاخص سلامتي در دنيا،شاخص مرگ و مير كودكان، مادران وپوشش واكسيناسيون نيست، بلكهشاخص و معيار سلامتي جوامع وانسانها شاخص احساس «توانمندي»است. ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
تعريف مهارت تفكر خلاق: ادامه مطلب نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1387/11/28
توسط احمد عامری
|
||